NO.1

    事件：百安居低价遭质疑

    时间： 2006年8月

    影响：“洋超市”遭遇诚信危机

    被誉为国际大牌建材超市头衔的百安居在2006年身陷“四面楚歌”，频频曝出低价不低、出售小作坊地板、“压榨”供应商、装修中心劣迹不断等负面报道，使百安居陷入质量危机，诚信度一落千丈。

    NO.2

    事件：家世界“易主”家得宝

    时间： 2006年12月14日

    影响：“土超市”难逃跨国资本之掌

    12月14日家世界集团宣布正式将旗下12家建材超市全部出售给全球最大的建材零售商家得宝。按照协议，家世界将把其在天津、北京、西安、沈阳、青岛、郑州等6个城市开设的共12家建材超市，以7亿元人民币价格转让全部的经营权给美国家得宝公司。

    NO.3

    事件：居然之家扩张遭遇“封堵”

    时间： 2006年5月

    影响：行业协会作用反思

    2006年5月，沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会下发公告,称沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会与沈阳5家家居市场组成“5+1会员联盟”，凡在联盟会员商场经营家具的各经销商不得在结盟会员以外的商场进行经营。公告矛头直指正处于招商之中的居然之家等外来家居市场。

    NO.4

    事件：2.4亿外资入注东易日盛

    时间： 2006年11月24日

    影响：国际资本介入家装第一单

    11月24日，新加坡瑞胜旗下投资基金携3000万美元与东易日盛公司正式签署战略合作协议，并计划在两年后将东易日盛公司成功运作上市。至此，中国最具品牌价值的家装企业——东易日盛成功引进国际资本作为战略投资者，成为国际资本入中国家装公司第一单。

    NO.5

    事件：万家灯火“逐客”家装公司

    时间： 2006年11月21日

    影响：家装业版图裂变

    11月21日，北京万家灯火家居装饰市场正式向入驻的11家家装企业发出逐客令：2007年1月21日前全部撤出市场。万家灯火将自营装饰中心扩大面积，入驻卖场最显著位置。“家居卖场进军家装业”，万家灯火拉开家装业版图裂变大幕。

    NO.6

    事件：原料涨价引发家具集体涨价时间：2006年

    影响：中小企业面临严峻挑战

    原材料价格的大幅上扬，引发家具企业集体涨价，加速行业洗牌，中小企业面临严峻挑战。