有一句颇为流行的话叫"计划不如变化快"，然而，许多建陶企业似乎缺乏求变的精神，总是"计划"多一点。就整个行业来说，自主创新的能力极为缺乏，而设备的更新又跟不上步伐，真正靠研发带动企业赢利的公司很少，使行业跟风抄袭的情况非常严重，产品同质化日趋严重，长此以往，对整个行业都将是"致命伤"，也会使中国企业与意大利等国的陶瓷企业差距日渐拉大。

    首先是一家企业推出的冰川99采用这一技术，不到两个月，其它企业就分别以"超洁亮"、"洁亮王"等为名推出了同类产品，且宣传攻势更猛。还有一例是，一企业在2005年下半年推出独家的"负离子釉面砖"，不出半年，这一技术已经被某企业得到，并推出了同类产品。而且，整个产品的广告语与宣传文字都极为类似，有些甚至是照搬照套。在消费者看来，这并无二致，他们考虑的也许只有价格！但对首家生产这一产品的经济利益，却产生了极大的损害。

    为什么直到今天，重视自主研发的企业还是在少数呢？不外乎有如下几点原因：一、注重研发的企业缺乏保护自主知识产权的意识和能力。有不少的企业走自主创新之路，但是，往往花费大量的人力和财力去钻研新技术、研发新产品，可是在新技术等知识产权的维护上，却缺乏保护意识，经常是新技术刚出来不久，技术就外泄，导致几个月甚至几年的成果拱手让给了别人，为他人做"嫁衣"。另一种情况则是企业明知有竞争对手会来剽窃自己的知识产权，可能因为打官司耗时耗力，从而放弃追究剽窃知识产权企业的责任。对拥有知识产权的企业来说，官司赢或输都不能成为"赢家"；还可能是有知识产权的企业缺乏与剽窃知识产权的企业打官司的资本，往往剽窃不是一家企业所为，只能是睁只眼闭只眼，放任其为罢了。二、研发人员缺乏自律性。在这个开放的社会里，信息的传递之快超乎想象，在一个行业内则更甚。当一家企业的研发人员发明一项新技术或一个新配方，这一信息很容易被竞争对手获知，那么，竞争对手最常用的手段就是向研发人员买配方或技术，或者直接将研发人员挖到自己的企业中来，从而掌握新技术和新配方。在这一链条里，研发人员是鱼、研发人员所在企业是饲养员、竞争对手是一个窃鱼的垂钓者，当饲养员给的饲料不够时，垂钓者带来丰厚的食物，也就上钩了。那么，饲养员要想自己的鱼不至于溜走，那就必须给其足够的空间、相应的待遇和人性的关怀。三、为控制生产成本，放弃研发。对于定位低端的企业来说，耗费大量的人力、物力在研发上，对他们来说是得不偿失的，因为他们想要的是低成本和高市场占有率，以规模优势取胜，赚取的是短期的经济利益。迫使他们想方设法降低生产成本，而仿造或抄袭则是最简便的办法。

    随着消费需求的增加，对建陶的生产设备越来越高，许多新生的技术，也需要新的设备来实现。但是，笔者经常在行业报上看到建陶设备生产厂家发布的"律师声明"，这也从侧面反映了中国的建陶设备生产商也同样存在与建陶生产企业类似的困境，研发变得愈加艰难，每发明一项新技术，产品刚上市不久就成了其它设备制造商的抄袭对象，这样的状况，将严重制约设备生产企业的进步，也会反过来影响建陶的生产，因为建陶的生产企业没有好的新的设备来进行更新换代，对产能和研发都有影响，就会制约整个建陶行业。