综观中国装饰市场，橱柜、衣柜、卫浴柜等关联产业未来五年市场需求量在3000亿元以上，但问题是如何找到有效方法，把市场需求量变为产销量？如何把企业规模做大，解救中小橱柜店出水火？香港惠而浦公司的思路或许会为行业带来新的发展空间。

　　香港惠而浦以新推出的“欢乐厨房”向其他橱柜企业招手，实现联动运营、共同发展的目标，向国际运营商的目标迈进。

　　加盟香港惠而浦欢乐厨房的理由一：

　　国际化运营

　　香港惠而浦从行业国际化发展的趋势角度提出国际化运营思路：一家橱柜店年销售额达到100万元，就可以加入到惠而浦欢乐厨房的股东计划中来。作为经销商，可以获得惠而浦欢乐厨房的区域代理权，惠而浦提供高利润的优质产品。这样，运营商就可以专心做销售，改变了以往前店后厂、两头兼顾却生产销售顾此失彼的状况。做两年惠而浦欢乐厨房的经销商，销量翻两番，赚两年钱。

　　第三年将会有100位年销售额在200万元的经销商成为香港惠而浦国际企业有限公司的股东。香港惠而浦国际企业有限公司将有2亿元的零售额，再加上工厂4000万元的出货额，营业额将达到2.4亿元，符合在香港证券市场上市的条件。公司将邀请普华、永道等4大会计师事务所帮助，3年时间正式上市。在不耽误正常经营发展的前提下，五年时间运营商将拥有香港上市公司的股权。

　　中国橱柜企业普遍规模很小，资金实力不足。尽管橱柜进入中国已经15年的时间，但行业还没有形成真正强势的全国性行业龙头，也没有一家上市公司。主要是因为十年来中国橱柜行业一直属于边缘行业，全国行业产值不足200亿元(中国工商联橱柜专业委员会2005年的数据是175亿元)，是不应该有太多企业的。出现如此多的企业，主要原因是行业门槛太低，利润很高，导致一窝蜂地上马，连5个人的作坊都可以做橱柜，可以想象其规模和产品质量如何。另外，消费者的消费意识和要求不高，对产品了解不深不透；大企业进入后因投入过大，又难于管理出现亏损；行业从业人员素质有待于提高，出现好汉不愿干、赖汉干不好的现象；标准化一直没有严格实施，无法大批量生产，成本难以降低；生产和销售不分，造成生产搞不好，销售无法上规模。诸多因素在影响着橱柜行业的发展和进步。

　　现在中国橱柜业的发展水平相当于1990年的彩电行业。那时中国各地的很多电视机厂都没有品牌意识，产业规模小、产品价格高、产量小、质量不稳定。以长虹为代表的彩电国企凭借国家资金支持扩大规模，短短10年时间积累了100亿元的固定资产；随后几年，创维、TCL、海信等品牌陆续成为行业的龙头。品牌少了，但市场大了。2005年的中国家电市场总量突破了8000亿元，成为仅次于餐饮行业的亚军产业。行业规模膨胀了，橱柜业能不能学习家电业或IT电脑业，迅速把行业做强做大？答案是肯定的。有家电业的发展经验，有运营商的经验和信心，橱柜行业肯定能做大。

　　加盟香港惠而浦欢乐厨房的理由二：

　　国际化品牌

　　香港惠而浦欢乐厨房品牌运营机构是由香港惠而浦企业国际有限公司和原广州澳乐陶橱柜家具有限公司、青岛施奈德厨具有限公司、青岛春秋橱柜有限公司、香港著名设计师、德国技术专家和国内外经营管理团队组成，并由海润国际广告做香港惠而浦欢乐厨房的品牌管家。

　　海润国际传媒集团是中国第一家与外资合作的广告传播公司。20世纪90年代，海润一直雄踞中央电视台以及北京电视台等省级电视台电视广告投放量第一位。同时，海润的一批广告设计、制作作品均多次获得国内外有关设计比赛大奖。90年代后期，海润广告向多元化经营方向发展，至今已成功涉足于广告设计、制作、投放，影视拍摄制作，音像产品设计、制作、发行，旅游业，酒店以及护肤品生产工业等行业，影视剧的产量一直居全国民营文化企业之首。海润投资拍摄发行的电视剧《亮剑》成为2006年的收视冠军。海润的加盟将帮助香港惠而浦欢乐厨房驶上国际化品牌的快车道。

　　加盟香港惠而浦欢乐厨房的理由三：

　　世界顶级的设备

　　据中国工商联橱柜专业委员会预测，现在中国橱柜企业有上万家。香港惠而浦立足国际化，把惠而浦欢乐厨房的总部注册地放在了香港，着眼于中国庞大的市场和具有高成长空间的橱柜、衣柜、卫浴柜等家居产品。

　　惠而浦欢乐厨房的工厂拥有世界顶级德国豪迈的电子开料锯、重型全自动封边机、六排钻和意大利的加工中心，全球采购德国瑞好的封边带、汉高胶水、澳大利亚西斯尔EO级板材等。

　　先进的加工设备、高品质的原材料和香港惠而浦欢乐厨房百年不变的精湛工艺，铸就了这一国际化的品牌。