2006年10月，TNC所生产的“第四代钢架型电工产品”的出货量达到500万件，超越全国同行同类产品的总和。
　　
　　TNC是3年前由中山市天朗电器有限公司酝酿的一个项目，总经理胡文章和营销总监匡建将其定名为“TNC国际电器”。12月10日，在广东省中山市小揽镇商会一周年纪念会现场，胡文章向《中国现代企业报》解释说：“虽然产品的名字听起来与‘开关’相关，但这两者没有必然的联系。天朗传统的琴键开关属于电器行业，普通消费者见过最多的就是美的电风扇上的塑料按钮，TNC系列的产品则属于电工、建材类产品，需要直接面对终端消费者，两者的渠道及客户群截然不同。”转战强手如林的电工行业，面对的都是有十几年行业经验的大型企业，TNC既没有经验，也没有渠道，靠什么获得突破？
　　
　　负责全盘操刀TNC的匡建回忆道：他找到了当时叫做“欧式开关”的产品，并做了详细的调研和分析。他告诉《中国现代企业报》：“欧式开关与传统产品最显著的区别在于：欧式开关的背板是钢结构的，可以起到接地的作用，安全性、精密性和稳定性均比传统产品好。这个产品在欧美已经相当流行了，在国内却还没有形成规模，只是作为高档和个性产品的代表，产量很小，价格却卖得很高。”
　　
　　匡建的想法是，把这个产品的成本做到和传统产品相接近，使之成为一个具有较强替代性的产品，一旦能够形成成本和规模优势，TNC就能打破原有产品的高中低端界限，打破行业的传统格局。他要把奢侈品变成日用品，帮助消费者实现升级。为了打造真正具备“替代性杀伤力”的产品，匡建给TNC定下了严格的指标：低成本创新、规模化、自主品牌……
　　
　　2003年6月，TNC项目正式启动，从半手工的作坊式生产起步，开始了对行业巨头的追赶。同年年底，TNC做出了第一批产品，并在2004年迅速推向市场。
　　
　　但果然没有想象中的顺利，靠着半手工的方式，产品是做出来了，成本却居高不下，质量也不稳定。匡建发现，即使是不断的对生产流程进行调整和修补，也依然无法从根本上解决问题。
　　
　　2004年6月，匡建做出了一个惊人的举措。
　　
　　他决定对产品进行彻底更新，把现有的模具和流程都放弃，重新定义设计思路，按照新的思路设计模具和结构。两个月后，在新的设计思路指引下，匡建看到了希望。对于钢架型开关生产技术中最难处理的一环———铁板和塑胶定位难的问题及因材质特性结合不紧密的问题，TNC的设计团队创造性地想出了系统定位方法：不是用单点来定位，而是用整体来定位，一块板上有近10个定位点，一个点定位不准没关系，通过其他定位点也可以保持产品整体的精密和稳定。匡建认为，这一技术，尤其是在成本控制上，已经实现了全行业的领先突破。
　　
　　“虽然把之前所有的东西都推翻、否定掉，给整个TNC项目造成了巨大的心理和成本压力，但这两个月的破坏型创新期，确实为TNC打开市场节省了大量的时间和资源。”总经理胡文章告诉《中国现代企业报》，2004年8月，TNC收回了市场上的原有产品，让新产品上市。到年底，实现低成本创新后的TNC的生产线终于步入正轨，开始迈入规模化生产阶段。
　　
　　但匡建仍不满足，按照匡建的理念，一个产品是迟早会被人超越的，技术可以被人学到，甚至会比你做的更好，只有品牌根深蒂固，企业才能长青。目前，匡建的另一个重要任务就是品牌和概念的推广，不仅是把商标在工商局注册，更重要的是把概念注册在销售商和最终用户的头脑里。于是，匡建提出了“第四代钢架型开关”的概念，以取代原有的“欧式开关”的说法，把产品名称、品牌和产品的物理特性高度浓缩，方便消费者辨识。
　　
　　据了解，第一代产品是拉线开关，满足基本的使用功能；第二代产品是指压开关，强调使用的寿命，保用十年；第三代开关是大翘板开关，强调的是款式和个性。而TNC定义的第四代开关，使用钢架解决了传统开关产品无法接地的问题，精密度更高，安全性更强，具备101道精密制造工序，43道安全检验标准。
　　
　　匡建的目标是，让人们看到TNC，就能想到钢架型开关；见到钢架型开关，就能想到TNC。｜