30多岁主动辞去优越的公务员工作，在整个家装市场还处在一片混沌、控制在装修游击队手中时，他却做起了中原第一家正规装饰公司，之后历经市场的洗礼，十几年过去了，作为第一个敢吃螃蟹的人，他既是这个行业的开拓者，又是见证者。这个人就是王健，倾注他无限梦想和心血的超凡装饰，也成了河南老字号家装的代表。
    如今，河南超凡装饰在本土不断扩张之余走出国门，把工程做到了安哥拉。王健并没有满足，如今，他正图谋着打造一个规模庞大的上市公司。

●国外工程找上门来
    今年5月，王健接到一份邀请，中国在安哥拉兴建的一个大型工业园，需要室内装修和景观绿化，想请超凡装饰来做该项工程。王健说他本人也没想到超凡装饰会到国外做装修，和对方交流后得知这项工程的负责人在全国市场经过长时间的考察，最终选择了超凡装饰，原因就是超凡的资质、信誉和决策者的人品。此外，超凡长期从事多种经营，旗下的园林绿化工程有限公司有着丰富的经验，多项并举，这项涉外工程非超凡莫属。
    据王健介绍，超凡承接的安哥拉工程目前已经进入操作阶段，需要一年多时间才能做完，工程所需的上千种材料已经通过多艘货轮发往安哥拉。本月底，王健将带领首批工程管理人员前往安哥拉。“超凡的工程能够做到国外，证明了中原装饰行业的能力和水平，也是咱中原的骄傲。”王健说，为了做好这项工程，不给咱中原家装丢面子，他做了充分准备，对工人强化技能培训，对材料严格挑选把关，他有信心将这项工程做到尽善尽美。
●12年尽显“老字号”风采
“超凡是中原第一家正规家装公司，创业初期，很孤单啊。”回首往事，王健开玩笑说，现在看到中原家装市场上有那么多来自全国的，京派、海派、苏派、港派等不同派系的知名装饰公司出现，他由衷地高兴：“这就意味着中原家装市场越做越大，也越来越成熟，在良性的市场竞争中，中原消费者也能享受到更加实惠、优质的家装。”
    风风雨雨走过了12个年头，王健说超凡公司之所以越做越好，基于它踏实的作风和坚实的基础。虽然是老字号家装品牌，但超凡装饰一刻都没有停止它创新的步伐，做大规模材料展厅，工艺不断革新，材料确保健康和新科技的应用，这一切都让超凡装饰在中原百姓中有着良好的口碑。
    超凡的企业文化是王健的骄傲，在家装业界，超凡每年一届的“孝子评选”活动无人不知。不管是高层还是一线工人，只要是超凡人，“孝”是公司一切考核中的首要评定标准。十大孝子不是王健选拔企业干部的唯一方式，但是超凡的中高层干部必须是十大孝子。
    在超凡装饰办公区域的墙面上，张贴着超凡孝子需要具备的4个条件：一、每个月要给父母寄不低于50元的生活费，二、每一个月往家里打两次电话，三、每年要陪父母至少两天，四、每年要给父母洗一次脚。
    员工完成这四个条件后，还要让其父母签字，来自农村的员工，必须让村委会签字盖章，来自城市的员工，必须让居委会签字盖章，只有这样才能参与评选。“为什么这样做？第一，想让人们以孝敬父母来实现立德的目的；第二，给父母洗脚以后，几乎每个父母都会非常感动，虽然你一年跟父母见面不多，但通过这种方式，两代人的心就会贴在一起。而且，这样的活动，让父母感觉孩子找到了一个好单位，会劝孩子好好工作，对公司也有好处。第三，让居委会、村委会盖章，主要是为了造成社会影响，让大家都知道，你是个孝顺的孩子。”王健说。
    十大孝子评选，只是王健企业管理中的一个细节，他在十几年的经营中，摸索出了一套独特的管理模式。
●把超凡打造成上市公司
    王健的“不安分”在家装圈里是有名的，做好装饰的同时，他从来没有停止过对其他行业搜索的目光。朋友们都说，他做企业的风格和心态，就像自己的坐骑——一辆时尚的奔驰敞篷跑车，充满了年轻和活力。
    十几年在装修行业的摸爬滚打，没有让王健有任何对所从事行业的倦怠，他已经形成了属于自己的独特管理方式，时刻让自己激情澎湃。“管理上，我要求员工把复杂的东西简单化，把简单的东西数字化，把数字化的东西表格化，把表格化的东西流程化，我考查我的部门经理有没有工作能力，就看他对我这个框架的理解程度，如果不理解，那么可能将很简单的问题复杂化，抓不住主要矛盾。”
    但他似乎并不满足仅仅在装饰行业叱咤风云，他在全国首创的家装博览园已成为河南省最大、功能最齐全的家装博览园基地。他创立主要针对问题儿童的儿童发展研究中心也正在运作。最近，他又出资控股了河南雪狼湖饰品工贸有限公司，又在郑州西郊开办了一个规模在2000人的培训学校……“这是公司多元化战略的一部分。”王健说，“我想用集团化的运作，把超凡打造成一个上市企业。”